當前位置網(wǎng)站首頁(yè) >客戶(hù)案例 >聚心分享
沙盤(pán)模擬中應注意的事項
-- 聚心分享 / [2019-07-03] --


1、財務(wù)問(wèn)題的重要性:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、破產(chǎn)危險都取決于企業(yè)的現金流活動(dòng),要最大限度提高企業(yè)效益同時(shí)避免坍塌危險,就必須有準確的財務(wù)分析和預測;

2、競爭的不確定性:競爭是一種互動(dòng)關(guān)系,競爭參與者的決策往往取決于環(huán)境的變化和競爭對手分析的結果。

3、戰略目標達成:SWOT分析其實(shí)是很有用的,不一定要清晰的列出來(lái),起碼要想想自己有什么、沒(méi)有什么、喜歡什么、怕什么。

4、經(jīng)營(yíng)確實(shí)是一個(gè)非常復雜的過(guò)程,往往從經(jīng)營(yíng)計劃到前提條件分解分析,再修訂計劃,再了解前提條件……,經(jīng)過(guò)從銷(xiāo)售部門(mén)-生產(chǎn)部門(mén)-研發(fā)和人力部門(mén)-財務(wù)部門(mén),至少要兩次以上的循環(huán)討論和互動(dòng)過(guò)程,一系列縝密的分析和計算,對不同戰略方案深入探討,做出取舍,才能確??茖W(xué)性和可執行性。

5、通過(guò)這個(gè)游戲,確實(shí)發(fā)現自己確實(shí)缺乏企業(yè)整體運作的思路和工具。今后的學(xué)習中,在了解各種管理工作具體方法和內容的同時(shí),也注意思考部分工作在企業(yè)整體運作中的位置和影響,站在全局的高度思考具體工作的方向。

6、研發(fā)產(chǎn)品的方向,不一定只有市場(chǎng)最廣的,可能市場(chǎng)小的產(chǎn)品競爭者少,效益更好。

7、對企業(yè)運作的瓶頸部分,要做出特別激勵,即使只是保證剛好完成任務(wù),也是對企業(yè)具有很大貢獻。

8、一個(gè)工序(部門(mén))產(chǎn)量(工作量)相同,采用不同的運作方式會(huì )對企業(yè)整體效益有不同影響:如完成50%交付50%與全部完成一次性交付,對企業(yè)整體績(jì)效影響很大。

9、人員要培訓才能達到企業(yè)要求:這個(gè)游戲中專(zhuān)門(mén)設置了新招聘員工必須1年以后才能上崗的規則,使我們發(fā)現,其實(shí)企業(yè)真的常常忘記新員工應該培訓后才能上崗。

10、跟隨型公司策略:市場(chǎng)(品牌)領(lǐng)先者地位的取得需要付出非常大的成本,盡管這個(gè)地位可以給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大好處,但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮,有些央視標王就因為高估這個(gè)領(lǐng)先地位能給企業(yè)帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)幫助,同時(shí)忽略了企業(yè)財務(wù)狀況實(shí)際,導致失敗。因此,有時(shí)候,采用跟隨者戰略,往往可能企業(yè)投入的性?xún)r(jià)比更好。

11、合作談判一定要與對方企業(yè)的關(guān)鍵人物--能夠保證決策權和合作進(jìn)程的人排他性的進(jìn)行,避免以為合作達成的時(shí)候恰恰是對方已經(jīng)與其他方面達成了合作。

12、市場(chǎng)競爭中,相互間信息情報的了解非常重要,了解了對手的財務(wù)狀況對于了解對手的競爭實(shí)力和決策傾向,具有極大幫助。

上一篇:為什么現在越來(lái)越多的企業(yè)喜歡做拓展

下一篇:沒(méi)有了

Copyright安徽聚心教育咨詢(xún)有限公司 皖I(lǐng)CP備16021228號-1   客服電話(huà):400-833-9096 總部地址:合肥市經(jīng)開(kāi)區湯口路2766號   技術(shù)支持:旻興傳媒
在線(xiàn)客服
拓展培訓
企業(yè)內訓
Top 无遮挡边吃摸边吃奶边做_人人干人人澡_99国产一区二区_嗯啊不要啊午夜福利免费