沙盤(pán)模擬培訓的步驟是什么?

  一、組建模擬公司

  首先，先讓學(xué)員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，注冊公司名稱(chēng)，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個(gè)成員還要分工，根據每人的特點(diǎn)進(jìn)行職位分工，明確企業(yè)組織內沒(méi)得角色的崗位責任。一般分為總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、采購總監、財務(wù)總監等主要角色。在經(jīng)營(yíng)3-4年的過(guò)程中，可以進(jìn)行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應變化，學(xué)會(huì )換位思考;一起在學(xué)習中成長(cháng)，吸取經(jīng)驗。

  二、了解基本情況

  當學(xué)員要建立企業(yè)，就要先對模擬企業(yè)所處的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性了解一些，根據企業(yè)戰略，作出經(jīng)營(yíng)決策，制定各種經(jīng)營(yíng)計劃。

  三、分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境

  任何的企業(yè)戰略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤(pán)模擬培訓課程專(zhuān)門(mén)為企業(yè)設置內外的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競爭規則。進(jìn)行分析環(huán)境的目的就是企業(yè)在環(huán)境中優(yōu)勢發(fā)展，找出適合企業(yè)生存發(fā)展的因素，然后科學(xué)地發(fā)展。

  四、制定競爭戰略

  學(xué)員根據企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，對未來(lái)市場(chǎng)預測和市場(chǎng)調研，在可以賺取利益最大化，制定、調整企業(yè)戰略。

  五、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)匯報

  各公司在盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之后，圍繞經(jīng)營(yíng)結果召開(kāi)期末總結會(huì )議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執行的情況?？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對市場(chǎng)競爭的把握和對企業(yè)系統運營(yíng)的認識。

  六、老師點(diǎn)評

  老師很據各個(gè)企業(yè)期末經(jīng)營(yíng)狀況，對個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題一一提出來(lái)，提出指導性的改進(jìn)意見(jiàn)。最后，老師按照課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識內容的學(xué)習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。

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